智創(chuàng)未來 AI賦能財(cái)務(wù)運(yùn)營新效能 財(cái)務(wù)運(yùn)營部AI賦能本職工作競賽
近日，財(cái)務(wù)運(yùn)營部成功舉辦 “AI賦能本職工作競賽”，以創(chuàng)新驅(qū)動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，吸引了部門內(nèi)眾多員工踴躍參與。
本次競賽旨在鼓勵和激發(fā)AI創(chuàng)新力，聚焦AI技術(shù)與財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)融合，員工分別結(jié)合業(yè)務(wù)場景、工作需求、以及自我學(xué)習(xí)中了解的AI大模型創(chuàng)新應(yīng)用知識，為部門同事分享了自己的成果，利用AI工具對數(shù)字化報(bào)表分析進(jìn)行了深挖探索，把日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和提煉，以提高工作效率為目的，賦能本職工作。參賽者圍繞智能查詢、報(bào)表快速取數(shù)、內(nèi)部培訓(xùn)流程，打造出多個兼具創(chuàng)新性與實(shí)用性的解決方案，提高報(bào)表準(zhǔn)確性和生成速度，快速解決重復(fù)性問題，強(qiáng)化和規(guī)范安全合規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)過激烈比拼，最終評選出李龍軒、楊金鳳、岳亦臻分別以“智能知識管理與辦公效率提升”、“AI做報(bào)表，提高工作效率”、“AI輔助下的部門風(fēng)險(xiǎn)識別”為題目，最終獲得優(yōu)勝者。此次競賽不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，更挖掘出AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的多元應(yīng)用潛力，為財(cái)務(wù)運(yùn)營工作從基礎(chǔ)核算向戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型提供了新路徑。
2025年《政府工作報(bào)告》明確提出，要“加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力”，持續(xù)推進(jìn)“人工智能+”行動，將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢深度結(jié)合，支持大模型廣泛應(yīng)用。這一政策導(dǎo)向與公司2025年工作報(bào)告中“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量和速度，面向戰(zhàn)略、著眼場景、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、規(guī)劃路徑，推進(jìn)智能制造、數(shù)字營銷、AI管理的建設(shè)”的內(nèi)容不謀而合。三名員工的案例分享不僅體現(xiàn)了AI技術(shù)的場景化落地能力，更彰顯了基層員工“主動學(xué)習(xí)、跨界融合”的進(jìn)取精神。
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本次競賽旨在鼓勵和激發(fā)AI創(chuàng)新力，聚焦AI技術(shù)與財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)融合，員工分別結(jié)合業(yè)務(wù)場景、工作需求、以及自我學(xué)習(xí)中了解的AI大模型創(chuàng)新應(yīng)用知識，為部門同事分享了自己的成果，利用AI工具對數(shù)字化報(bào)表分析進(jìn)行了深挖探索，把日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和提煉，以提高工作效率為目的，賦能本職工作。參賽者圍繞智能查詢、報(bào)表快速取數(shù)、內(nèi)部培訓(xùn)流程，打造出多個兼具創(chuàng)新性與實(shí)用性的解決方案，提高報(bào)表準(zhǔn)確性和生成速度，快速解決重復(fù)性問題，強(qiáng)化和規(guī)范安全合規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)過激烈比拼，最終評選出李龍軒、楊金鳳、岳亦臻分別以“智能知識管理與辦公效率提升”、“AI做報(bào)表，提高工作效率”、“AI輔助下的部門風(fēng)險(xiǎn)識別”為題目，最終獲得優(yōu)勝者。此次競賽不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，更挖掘出AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的多元應(yīng)用潛力，為財(cái)務(wù)運(yùn)營工作從基礎(chǔ)核算向戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型提供了新路徑。
2025年《政府工作報(bào)告》明確提出，要“加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力”，持續(xù)推進(jìn)“人工智能+”行動，將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢深度結(jié)合，支持大模型廣泛應(yīng)用。這一政策導(dǎo)向與公司2025年工作報(bào)告中“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量和速度，面向戰(zhàn)略、著眼場景、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、規(guī)劃路徑，推進(jìn)智能制造、數(shù)字營銷、AI管理的建設(shè)”的內(nèi)容不謀而合。三名員工的案例分享不僅體現(xiàn)了AI技術(shù)的場景化落地能力，更彰顯了基層員工“主動學(xué)習(xí)、跨界融合”的進(jìn)取精神。
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